23.11.

23.11 Organisaatiokulttuurin johtaminen 

23.11. pidetty luento organisaatiokulttuurin johtamisesta ja muutosjohtamisesta käsitteli johtamista ympäristön muutosten kokoaikaisen vaikutuksen alaisena, sekä organisaatiokulttuurin johtamista, ja sen yhteensovittamista kansallisen kulttuurin kanssa. 

Muutoksenjohtamisesta opin monenlaisia asioita. Esimerkiksi sen, että muutosjohtamista on useampaa eri tyyppiä, kuten suunniteltua ja taistelupohjaista, eli ympäristöön sopeutuvaa selviytymisen toimiessa motivaationa. Käytännössä kaikki muukin muutosjohtamiseen liittyvä tieto, mitä luennolla opiskeltiin oli uutta minulle. Luennolla olisi mielestäni voitu käydä enemmän läpi, sitä miten muutoksen johtaminen käytännön tasolla toteutetaan ja miten muutos näkyy käytännön tasolla yrityksen toiminnassa.  

Organisaatiokulttuurin johtamisesta pidetty luennon osa lisäsi ymmärrystäni organisaatiokulttuurin merkityksestä ja toisaalta myös sen muodostamisen ja ylläpitämisen muodostamista haasteista. Ennen luentoa en pitänyt kansallisen kulttuurin merkitystä organisaation toiminnassa kovinkaan merkityksellisenä ja organisaatiokulttuurin rakenteet olivat minulle täysin vieraita. Esimerkiksi Hofsteden kulttuuridimensioista oppiminen auttaa kansallisen kulttuurin merkityksen laajuuden hahmottamisessa organisaation toimintaan liittyen. Organisaation kulttuurista opin esimerkiksi sen, että kulttuurin näkyvä osa on vain marginaalinen osa koko kulttuurista ja, että suurin osa organisaation kulttuurista on näkymätöntä. Tähän näkymättömän kulttuurin osaan kuuluvat muun muassa asenteet, arvot ja tunteet. Näiden näkymättömien osien tiedostaminen ja niiden mukainen toiminta ei olisi ollut ennen luentoa itselleni välttämättä itsestäänselvää.  

Kulttuurin ja strategian suhteesta oppimien oli myös silmiä avaavaa. Strategian muodostamisessa kulttuurin, niin kansallisen kuin organisaatiollisen, huomioiminen on välttämätöntä ja jos sitä ei tehdä, strategia tulee mitä todennäköisimmin olemaan epäonnistunut, koska kulttuurin merkitys on erittäin voimakasta. Kokonaisuudessaan organisaatiokulttuurista sekä sen rakenteista ja vaikutuksesta yrityksen toimintaan oppiminen helpottaa tulevaisuudessa johtajana toimimista, koska organisaaatiokulttuurin huomioiminen ja kehittäminen on johtajatoiminnan keskeisiä osia.  

-Miro